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如何破解实体企业倒闭潮,天猫入驻是关键

发布者:管理员 - 文章来源:知舟

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2020-03

后疫情时期,“报复性消费”一词出现在各种分析、媒体报道中,仿佛对疫情何以解忧,唯有疫情后报复性消费的架势。但是更多的企业复工员工回到了公司,更多的居民走出了家门,更多的商家打开了大门。线下实体零售真的迎来了“报复性消费”吗?


老板们没有等来报复性消费,却迎来关店破产

随着中国疫情的逐渐消散,各行各业逐步开门迎客,但是现实却让老板们都措手不及,预想的报复性消费没有出现,井喷销售增长也没有实现。快要“撑不住的”老板们本以为靠这场报复性消费能挽救企业之前几个月的亏损,能让企业靠这场抑制的消费爆发渡过难关,但现实是没有迎来希望的曙光,却迎来了门店的持续关闭、裁员降薪、甚至是破产,当下,实体企业的悲观声音日趋更甚。


实体企业倒闭的“真凶”

实体店被迫关门的原因除了被这场疫情带来的经营“空窗期”拖垮,还有其他重要原因。互联网给消费者带来了购物上的极大便利,足不出户,即可浏览海量商品,一键下单即可购物到心仪的产品,大大节省了消费者的时间。尤其是在这场疫情中,通过线上购物就能解决隔离在家不能出门的生活购物。近年来消费者网络购物习惯逐渐养成,用户的渗透率也在逐渐增加,形成了一个规模庞大的网购群体,这也导致了线下实体企业流量的锐减,门店越来越无生意可做。还有线下经营成本的加重也有影响。同样的商品,虽然线下门店的商品虽能实际查看到商品外观、质量等真实情况,但价格却比电商平台上贵。对商家来说,商品涨价是无奈之举。逐年递增的经营成本让门店生意不好,利润低,赚的钱几乎都给房东、给员工了。想要维持一定的收益,商家们也得提高产品的价格,这也会让很多消费者选择在线上购买。




商家们别再期望报复性消费,当下“求生”是关键

事实上,商家所期待的报复性消费,更多的是恢复性消费,而这样的消费能恢复到几成,其实还是个未知数。如果商家们期望以此来救处在危难中的自己,那无疑是加大了企业的生存危机。在当下,企业们应该做的、要思考的是:“如何撑下去,别倒下”。疫情似一张考卷,有的企业表现依然很好,但自己却考的一塌糊涂,对比一下,自己的缺陷和短板是什么;发现了问题、短板,如何解决,如何救活企业。拓宽渠道、开发新的商业模式,例如通过天猫入驻谋取新的流量接口...福兮祸所伏,危机的背后一定藏着时机、新的机遇,机会都是留给有准备的人的,对当下的冲击,可能企业都做出了相应的应急,有的静观其变、有的开源节流控制成本、有的拥抱了数字化天猫入驻,拓展了新的销售渠道实现了增长。由于线下的停摆,让不少企业意识到转型的重要性,即使不能完全理解数字化的含义,但也明白这是趋势,是企业发展的必经之路,在当下更是救命之途。